关键员工流失率(员工正常流失率是多少)
2023-06-24 11:12:38来源:互联网
1、工流失率的一点思考 个人理解,一般而言,员工的正常的年流失率应该在30%以下,超过这个指数就是不正常现象。
(资料图片)
2、正如士气不振,军心不稳,无法打仗,必然会严重影响企业运营与管理。
3、员工流失率若长期居高不下,必然严重影响效益与业绩,会导致恶性循环。
4、 细考员工流失主要原因不外乎有三:一者同行也之间发展迅猛,竞争剧烈;二者企业自身的管理、效益、团队存在不足;三者员工自身的家庭、生活状况不佳。
5、每年员工流动还有一定的规律性:一是实习生实习到期,多在3月、5月、12月三个月份;一是每年春节领完奖金之后的2、3月份,这也是流动率最大的时期。
6、 如何针对流失原因及流动规律,妥善做好因应措施,首先必须及时做好准备,以人为本,与人为善,采取细节关怀,把好离职关,坚持员工离职不带遗憾或抱恨而去的原则!为此设置三关,一者先由部门经理与欲离职员工沟通,深入了解他们是否对集团理念、规章制度有意见及生活、起居、人际关系、家庭、学业、身体状况有否具体困难;二者回避本部门经理、主管、领班,由人力资源部经理或分管副总经理与之会面,就工作、制度、团队、工种、个人等方面让欲离职员工畅所欲言,基本会发现多有不适应制度、人际关系紧张、职位工种不满意等原因;三者由总经理直接出面诚恳挽留,在可能的情况下,调整工种、位置、班次或化解误会,坚决做到不带遗憾或抱恨而去。
7、实在因其他原因要走的,总经理还代表企业表示衷心感谢该员工对企业所做出的贡献与努力。
8、力争做到“好来好走”!如此面对面地谈工作、话制度、聊家常,既能达到人文关怀安抚人心,又能了解各层面的情况与存在不足,及时处理,使经营更完善,还能尽量留人,稳定军心。
9、 一般来说,通过谈话后留住率都会超过50%。
10、基本上做到走者高兴,留者更安心,工作更尽心,生活更顺心! 与此同时,企业管理者以身作则,紧密配合,把好新员工入职、以及员工严格管理与人文关怀的各个环节,及时发现问题或不足,尽快地妥善处理、解决之。
11、新员工到企业,管理者亲自率众迎接、谈话、致欢迎词,安排熟悉环境,领用物品、食宿、培训、学习等。
12、各部门定期召开例会都汇报新员工动态,强调员工中年轻人多,要以家长的方式关爱他们,将他们视为自己的“子女”,既要做到工作、岗位严格要求,也要关心他们的衣食住行、学习、事业进步,并注意方法方式,力求做到赏罚分明,公正、公平、公开,为了弘扬正气公开“扬善惩恶”的同时,还注意在某些方面采取一些个别劝导、批评,将企业对员工的关怀与温暖送到每个员工身上。
13、另外,还随时注意所有员工的健康、生活、学习、家庭状况,有困难及时解决,发动献爱心、捐款;贺生日、拜年、老员工家访、探病、直系亲属丧事吊唁;组织全员军训,规范言行举止,春游,球赛等,真正将对员工的人文关怀做到“润物细无声”!。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
关键词: